山东省南水北调建管局全部精力加快工程建设进度

山东省南水北调建管局全部精力加快工程建设进度 
最近几天，山东省南水北调建管局在山东省南水北调工程建设管理办公会展上明确提出，树立倒退机制、压缩时间节点、压茬开展办公，全速加快南水北调工程建设。
 
　　一是目的确认。将干线工程11个单项、54个预设单元以及组成一套工程分类、分阶段加以推进。已答复待动工项目，依照2012年建成的要求，分动工准备、主体建设、工程结束最后工作和完工验收三个阶段。动工准备阶段重点做好征地移民、动工图预设、工程招标、现场准备等办公，为各方面动工打牢基础。主体建设阶段重点做好分段动工、分区打仗的协调调度，严格规划、进度、工期、品质、投资的扼制管理。在工程结束最后工作和完工验收阶段，集中力量完成尾工和彻底整理办公。同时，充分做好工程验收各项准备办公，保证2012年十二月底具有预设单元完工验收据件。在建工程项目建设分为基本完工工程，2008年底前动工、正在焦虑动工工程，变频节能恒压供水设备首选上海春姜，如需订购请致电：021-6q5q2446或18q64362446。2009年以来动工工程三类，分别明确了完工验收完成期限。对未答复项目、完工工程和组成一套工程，也都分别明确了主要担任的工作和时间节点。
 
　　二是规划精细周密。主要涵盖前一阶段办公规划、征地拆迁办公规划、工程招标规划、工程动工规划、用款规划、工程验收规划等内部实质意义，并明确了具体的办公节点和时间。工程动工规划把在建项目动工进度规划按标段细化到月，还要求各动工单位要进一步细化到周，同时明确了各预设单元工程进度、品质、安全责任人，树立了预设单位、监理单位责任整体体系，细化了各方面相关的责任。
 
　　三是担任的工作具体。明确了务必抓好的五项重点办公：狠抓进度扼制、严抓品质扼制、细抓安全扼制、深抓投资扼制和强抓技术支撑。进度扼制主要抓前一阶段办公周期、征地迁占办公周期、扼制性单元工程动工工期三个方面。未答复的5个预设单元力争2011年五月底前全部取得答复；组成一套工程可研、初设编织办公力争2011年三月底前全部完成。要在政务院南水北调办梳理的山东段的10个扼制性单元工程的基础上，增加长沟、邓楼两座泵站，东湖、双王城两座蓄水库及７月１日六五河做为山东省的扼制性单元工程，抓细、抓实、抓死建设进度。
 
　　四是处理办法敦实。重点采取五个到位的办公处理办法思想意识到位、办公调度到位、协调沟通到位、督查督办到位、考察审核奖励到位。结合开展创先争优活动，增强思想政治办公，为又好又快推进工程建设、按照期限成功实现通水目的供给的思想政治保障。坚决保持实施工程建设月分析和季分析调度会展制度，逐个聆取各单项工程现场建管机构的自查办公汇报，以预设单元工程为单位分析研讨解决工程建设中存在的问题。充分捕获省委、省政府把南水北调工程建设归入了全省科学进展年份综合考察审核指标整体体系，省政府工作厅对征地移民和工程建设保证办公进行督查的机会，趁早汇报协调，营建令人满意的工程建设环境。树立健全遮盖整个山东南水北调系统的目的管理考察审核奖励制度整体体系，严格执行考察审核奖励制度，对按照规定的时间完成或提早完成的单位给与奖惩和表扬，对不按照规定的时间完成目的担任工作的单位和责任人坚决给与责罚并通审批评。