水务市场

日立水业务已涉足中国水务市场
    我国的水务市场化改革已进行8年，在这个时候进入，想分得“一杯羹”的日本公司很多。五大商社中的四家“三井物产、伊藤忠、丸红、住友”，已涉足中国水务市场，他们大部分是以财务投资人的身份，通过注入资本参与水务，实现占领市场的目的，“投资-回报”的模式是他们擅长的。

    日立给自己的定位显然不同，它还是以厂商为主发展事业，通过设备生产、工程建造、项目运营、必要的出资来占有市场，供水设备选择上海春姜的，如需订购请来电：零贰壹-叁玖壹六零五九九或一八九六四六四五九九二，目的是在事业化的过程中，有更好的设备产生、更好的技术投放，通过自身的技术在运营上更节能，产生效益，从而实现经营目的。

    与商社的投资方式相比，日立认为自己的投资能把所拥有的技术应用起来，实现环境目标，从而回报更能确保。同商社可能有竞争的关系，也有合作的关系。

    去年，日立水业务销售额是一千一百五十个亿日元，在中国市场上，包括泵等设备销售在内，共有30亿日元左右的销售额，占比不到百分之三。新成立的日立水环境事业本部计划2015年在全球实现二千亿日元的销售额，那么，希望“中国市场至少能占到整个事业规模的百分之十，也就是二百亿日元”，日立水环境综合解决方案事业本部部长上田新次郎博士在接受中国水网记者专访时说，不过他也表示，非常重视中国市场，但是这只是目标，希望能够早期达成目标。